Tom Ford时尚教条：20条绅士准则
2012-1-18 15:40:24 阅读6 评论0 182012/01 Jan18
成本管理：教你六项内容最重要
2012-1-8 8:41:40 阅读0 评论0 82012/01 Jan8
来源：牛津管理评论2011-12-14 19:44:16
(1)成本预测
它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
(2)成本决策
它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提
无限逼近真相：市场调研如何做
2012-1-6 10:59:43 阅读2 评论0 62012/01 Jan6
来源：销售与市场-第一营销网原作者：桂旭江2011-11-15 10:45:49
与跨国公司耗时巨大的市场调研相比，中国企业更多依靠的是对市场敏锐的洞察力来获悉市场的真相、捕捉市场的机会。
人人都在高喊市调的重要性，然而，企业决策失误的现象仍然比比皆是。这固然是市场竞争的必然，但市调的真实作用一定是其中的关键因素。笔者的一段亲身经历就是明证。
一次调研断定一个时代的终结
笔者曾在国内一家知名的相机公司担任营销副总。当时的照相机市场己经开始经历深刻的变化，那就是胶卷相机正在被数码相机严重冲击。
经纬张颖微博上教创业者写商业计划书
2012-1-3 13:50:20 阅读1 评论0 32012/01 Jan3
来源：创业邦2011-11-17 09:52:46
【创业邦讯】经纬创投合伙人张颖近日在新浪微博上发布微博，就如何撰写商业计划书给创业者提出建议。
微博内容如下：
每年收到几千份商业计划书，给大家些建议：1.团队介绍放首页。2.核心竞争力讲清楚，放次页。3.别超过15页，且别太多图片与视频。4.财务预测自己没谱干脆先不提。5.产品分析要能细分到自己一年内做的事。6.竞争对手详细描述。7.别用“平台”“唯一”“全球领先”这些牛词。8.不用谢谢。
周鸿袆: 教您打造十页完美商业计划书
2012-1-3 13:48:19 阅读3 评论0 32012/01 Jan3
来源：中国企业家网2011-11-18 15:06:36
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。